PS:”DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC”!

Người tài năng chưa chắc đã là quản lý hay huấn luyện viên giỏi

Khi tìm người tuyển dụng, thăng chức hoặc thành lập tổ dự án, bạn nên tìm kiếm những cá nhân thông minh xuất chúng? Không hẳn vậy.

Đôi lúc chúng ta chỉ cần một người thông minh vừa phải, bởi sự thông minh quá mức có thể trở thành điểm yếu.

Nhóm quản lý của tập đoàn Enron là một ví dụ. Họ được biết đến như là 'những người thông minh nhất trong căn phòng'. Nhưng hãy nhìn hậu quả mà tập đoàn này phải hứng chịu.Tập đoàn năng lượng này đã bổ nhiệm nhiều cá nhân tài giỏi để đứng đầu các đơn vị kinh doanh thành công nhất mà không phải chịu sự giám sát.Thế nhưng các quản lý này, bất chấp sự thông minh tột đỉnh, đều là những kẻ kiêu căng, thích chứng tỏ, và đã có những quyết định liều lĩnh khiến công ty mất đi hàng tỷ đôla.

Enron cuối cùng đã phải đóng cửa vào năm 2001.