TẦM NHÌN "ĐỊA-VĂN-CHÍNH-CÔNG-KINH"
QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG
I FORESEE TO WIN
NOTHING IS PERMANENT EXCEPT CHANGE

Theo tổng cục Thống kê, tính chung bốn tháng đầu năm, kim ngạch hàng hoá xuất khẩu ước đạt 50,1 tỉ USD, chỉ tăng 8,2% so với cùng kỳ năm 2014. Trong đó khu vực kinh tế trong nước đạt 15 tỉ USD, giảm 1%; khu vực có vốn đầu tư nước ngoài (kể cả dầu thô) đạt 35,1 tỉ USD, tăng 12,6%. Kim ngạch hàng hoá nhập khẩu ước đạt 53,1 tỉ USD, tăng 19,9% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó khu vực kinh tế trong nước đạt 20,7 tỉ USD, tăng 9,4%; khu vực có vốn đầu tư nước ngoài đạt 32,4 tỉ USD, tăng 27,8%.

Các số liệu trên cho thấy, tổng mức nhập siêu trong bốn tháng đầu năm khoảng 3 tỉ USD. Trong đó khu vực kinh tế trong nước nhập siêu 5,7 tỉ USD, cao hơn mức 3,8 tỉ USD của cùng kỳ năm 2014; khu vực có vốn đầu tư đầu tư nước ngoài (kể cả dầu thô) xuất siêu 2,7 tỉ USD, thấp hơn mức 5,8 tỉ USD của cùng kỳ năm trước. Năng lực xuất khẩu của cả khu vực kinh tế trong nước và nước ngoài đều yếu đi, trong đó, khu vực kinh tế trong nước lộ rõ yếu kém hơn. Nguyên nhân tình trạng này, nhiều doanh nghiệp cho rằng do chính sách tỷ giá.

Theo số liệu của bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, giá trị xuất khẩu thuỷ sản tháng 4 cải thiện đáng kể khi đạt 514 triệu USD, đưa kim ngạch bốn tháng đầu năm lên con số 1,87 tỉ USD, giảm 16,4% so với cùng kỳ năm 2014. Như vậy, mức giảm đã được cải thiện so với con số giảm 20,6% trong quý 1.

Tuy nhiên, dẫn trường hợp của chính doanh nghiệp mình, ông Trần Văn Lĩnh, tổng giám đốc công ty cổ phần thuỷ sản và thương mại Thuận Phước (Đà Nẵng), cho rằng con số trên chưa phản ánh hết thực tế khó khăn mà cộng đồng doanh nghiệp đang phải đối mặt. Trong tháng 4, sở dĩ xuất khẩu thuỷ sản giảm thấp hơn các tháng trước là do các doanh nghiệp phải chọn giải pháp bán hàng ra bằng mọi giá để cắt lỗ. Chẳng hạn đối với con tôm thẻ chân trắng. Nếu như cuối năm 2014, doanh nghiệp mua tôm nguyên liệu tại thị trường nội địa ở mức 100.000 đồng/kg loại 100 con/kg, đến cuối tháng 3.2015 giá tôm rớt xuống còn 70.000 đồng. Tôm nguyên liệu và xuất khẩu rớt liên tục, mất giá khoảng 25 – 30% so với cùng kỳ do chịu tác động điều chỉnh tỷ giá của các đồng nội tệ trên thế giới suốt nhiều tháng qua. “Có công ty ôm mười mấy ngàn tấn tôm, thua lỗ quá nên họ buộc phải bán ra chứ thực tế thị trường chưa tốt lên như đánh giá!”, ông Lĩnh nói.

Trong vòng một năm trở lại đây, đồng USD tăng giá khoảng 20% so với các đồng yen Nhật, euro, won Hàn Quốc… khiến mặt hàng thuỷ sản của Việt Nam xuất khẩu vào các thị trường này đắt hơn. Ở chiều ngược lại, việc chủ động phá giá đồng nội tệ trung bình 18 – 20%, nhằm hỗ trợ xuất khẩu cũng giúp cho giá thuỷ sản của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Việt Nam như Ấn Độ, Thái Lan, Indonesia, Trung Quốc… chiếm ưu thế hơn hẳn. Hồi tháng 3 năm nay, chênh lệch giá 1kg tôm thẻ chân trắng của Việt Nam so với Ấn Độ tại thị trường Mỹ chỉ là 2 USD (TGTT đã đề cập – PV), nhưng đến tháng 4 biên độ giãn ra 3 USD. Tương tự, giá cá tra xuất vào châu Âu sau khi giảm 5% hồi quý 1 thì sang tháng 4, doanh nghiệp lại buộc phải giảm thêm 10 – 15% để cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của nước khác. “Thị trường xuất khẩu khó khăn nhưng giá hàng của Việt Nam có sự chênh lệch khá xa so với các nước nên chúng ta mất lợi thế cạnh tranh”, ông Nguyễn Văn Ký, tổng giám đốc công ty Agifish, nói.

Câu hỏi đặt ra là tại sao doanh nghiệp Ấn Độ, Thái Lan, Indonesia, Trung Quốc có thể bán tôm, cá rô phi đơn tính, thậm chí là cá da trơn cùng loài của Việt Nam thấp hơn 20 – 30% mà họ vẫn có lời. Còn doanh nghiệp Việt Nam, với giá bán đó, cộng đồng doanh nghiệp kêu ca chỉ có thua lỗ đến thua lỗ? Một điều dễ thấy, đó là biên độ phá giá của đồng tiền Việt Nam với đồng nội tệ của các quốc gia xuất khẩu khác vẫn còn chênh lệch khá lớn, do đó, khả năng cạnh tranh của hàng hoá của Việt Nam dĩ nhiên phải thấp hơn.

Ông Lê Văn Quang, tổng giám đốc tập đoàn thuỷ sản Minh Phú, cho rằng việc phá giá VND 2% từ đầu năm đến nay “chưa đủ giúp doanh nghiệp cạnh tranh được với sản phẩm cùng loại của các đối thủ. Vậy nên các doanh nghiệp tôm đang gặp khó khăn, hàng bán không được, tồn kho rất nhiều!”

Cơ duyên đến với tôi từ may mắn khi được nhận thiết kế toà nhà trụ sở cho Sacombank, từ đó biết anh Đặng Văn Thành, lúc đó là chủ tịch hội đồng quản trị Sacombank. Chính anh Thành là người thầy, gợi mở cho tôi bước vào kinh doanh, còn sư phụ tôi, kiến trúc sư Khương Văn Mười thì luôn đứng sau động viên, cổ vũ.

Nhiều người cho rằng Toàn Thịnh Phát, đại gia đòi lấp sông Đồng Nai để làm đẹp cho dự án “khủng” The Pegasus Riverside sở hữu nguồn vốn dồi dào nhưng trên thực tế, Toàn Thịnh Phát lại nợ nần chồng chất.

Mới đây, HĐQT CTCP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal, HNX: SCR) đã thông qua chủ trương thoái vốn tại CTCP Đầu tư Kiến trúc Xây dựng Toàn Thịnh Phát (TTP).

Sau đó, giai đoạn 2 từ 2017-2020 gồm căn hộ kết hợp thương mại dịch vụ (đất thương phẩm 15,4ha), khách sạn 4-5 sao (đất thương phẩm 4,3ha) và văn phòng kết hợp thương mại dịch vụ (đất thương phẩm 6,8ha) với mức lợi nhuận kỳ vọng 260 tỷ đồng tính trên giá bán bình quân 30 triệu đồng/m2.

PS: ”QUYỀN + TIỀN” CHỈ TẠO RA UY/SỰ SỢ HÃI, CHỨ KHÔNG BAO GIỜ TẠO RA “TẤM GƯƠNG”!

Theo Reuters, mặc dù trong thời gian gần đây, mối quan hệ Nga – Trung đang ngày càng thân thiết nhưng các chuyên gia quốc tế nhận định mối quan hệ này không có nhiều hứa hẹn và sẽ đến lúc căng thẳng.

Moscow cũng không hề dễ chịu với việc Bắc Kinh mở rộng tầm ảnh hưởng sang khu vực Trung Á, một khu vực chiến lược của Nga.

Hơn nữa, Reuters cho rằng, nhìn vào lịch sử có thể thấy mối quan hệ Nga – Trung sẽ không có nhiều hứa hẹn. Trong suốt ba thập kỉ rạn nứt, từ giữa những năm 1950 tới cuối những năm 1980, những khác biệt về hệ tư tưởng, chính trị và lãnh đạo đã tạo ra những bất hòa lớn giữa hai nước.

Ngoài ra, làn sóng di cư người Trung Quốc sang Viễn Đông Nga cũng là một điểm rất đáng ngại, khiến mối quan hệ với Bắc Kinh khó ổn định. Theo Reuters, từ lâu Bắc Kinh đã khẳng định rằng biên giới với Nga chưa được khoanh “chuẩn” do những hiệp ước bất bình đẳng từ thế kỷ 19 trở về trước.